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IBS and Bang & Bonsomer have good chemistry with integration system

IBS e Bang & Bonsomer – boa química

Customer Story

Quando a Bang & Bonsomer decidiu subcontratar os seus armazéns e logística, necessitava de dois bons parceiros – um para tratar de todos os fluxos operacionais do armazém e outro para gerir o fluxo de informação.

Historial da empresa

A Bang & Bonsomer é um dos principais distribuidores de produtos químicos na Finlândia. A empresa foi fundada em Helsínquia em 1927 e, em 1993, através da fusão da Bang & Co. com outra empresa na mesma cidade, formaram o que é hoje a Bang & Bonsomer.

A Bang & Bonsomer trabalha com produtos químicos orgânicos, contando com representações em 8 diferentes países, num total de 13 escritórios. Devido à sua expansão quer na Finlândia, quer nos países Bálticos e na Rússia, a empresa tornou-se num dos principais distribuidores de produtos químicos especializados para a antiga União Soviética.

A Bang & Bonsomer emprega 260 pessoas e conta com um volume anual de negócios que excede os 138 milhões de Euros.

O negócio

Com mais de 500 fornecedores e milhares de Clientes, a Bang & Bonsomer necessitava de um maior controlo sobre o seu negócio. O transporte de produtos químicos requer um serviço altamente profissional. A combinação de contentores completamente cheios, transportes rápidos e rigorosas normas de transporte, são apenas alguns dos desafios diários que esta indústria enfrenta.

Os transportes de volumes – especialmente entre a Europa Ocidental e a antiga União Soviética – triplicaram nos últimos anos, mas a Bang & Bonsomer soube negociar os melhores preços para esses transportes. Isso permitiu à empresa manter a sua vantagem competitiva, criando valor acrescentado para os seus clientes.

Os problemas existentes na gestão de armazéns tinham de ser resolvidos. A área relativa às antigas instalações tinha sofrido uma grande expansão urbanística, o que criou questões ambientais e de segurança. Adicionalmente, a expansão da empresa para mercados fora da Finlândia, era outro dos motivos que pressionava a racionalização e modernização das suas operações de armazém. A localização do armazém existente não favorecia a ligação entre a Rússia e outros países. Para melhorar o seu nível de serviço e resolver os problemas existentes, a Bang & Bonsomer decidiu subcontratar a gestão dos seus armazéns a uma entidade terceira, optando também por procurar um parceiro na área das TI’s, que ajudasse a gerir todos os fluxos de informação.

Solução e capacidades

Quando foi tomada a decisão de colocar os armazéns em outsourcing, junto do operador John Nurminen, a equipa de gestão da Bang & Bonsomer teve apenas alguns meses para encontrar um parceiro ideal para a gestão dos seus sistemas de informação. Após uma rigorosa procura, a Bang & Bonsomer decidiu adquirir à IBS, uma flexível ferramenta de integração.

O IBS Integrator foi a solução escolhida para a implementação de uma nova vertente B2B, com comunicação orientada por mensagens, a implementar entre o sistema da John Nurminen e as aplicações de Supply Chain da Bang & Bonsomer, também essas fornecidas também pela IBS. Uma das principais razões para a escolha do IBS Integrator foi o facto de suportar comunicações XML, um requisito do operador John Nurminen. Quando uma encomenda é introduzida no sistema da Bang & Bonsomer, o IBS Integrator envia toda a informação detalhada para os sistemas da John Nurminen. O mesmo sucede quando a Bang & Bonsomer compra químicos; toda a informação relevante acerca dessa mercadoria é enviada antecipadamente. Quando a mercadoria é recepcionada, a mesma é descarregada e armazenada na John Nurminen, sendo enviado um aviso de recepção a través do IBS Integrator para a Bang & Bonsomer. No total, são emitidas e recebidas seis diferentes mensagens, que incluem vasta informação sobre produtos, confirmação e avisos de carregamento, recepção e armazenagem.

O IBS Integrator é uma poderosa ferramenta para a integração de sistemas e para a gestão, replicação e sincronização de dados. O novo sistema instalado na Bang & Bonsomer foi colocado em funcionamento em apenas três meses, melhorando significativamente os fluxos de comunicação entre as empresas subcontratadas para a gestão dos armazéns. Desde o início o projecto, o objectivo era implementar um mecanismo seguro para o seguimento das mensagens entre a Bang & Bonsomer e a John Nurminen. Essa meta foi atingida utilizando uma pequena base de dados para armazenar todas as mensagens, sobre as quais existem diferentes visualizações das transacções, identificando-se aquelas que têm ou onde faltam, mensagens de resposta associadas.

Depois da solução B2B ter sido implementada com sucesso, foi criada uma simples página web usando para tal o IBS Integrator. Esta, permite à John Nurminen verificar e aprovar o estado das transacções. Na realidade, este passo significa que a base de dados original passou a ser uma base de dados partilhada, para controlo das comunicações entre as duas partes.

Vantagens e valor

A solução da integração fornecida pela IBS contribuiu para que a Bang & Bonsomer se tornasse num dos principais distribuidores de produtos químicos para a antiga União Soviética. A eficiência dos processos melhorou drasticamente e, a capacidade de processamento das transacções em tempo real reduziu o risco da existência de erros.

Graças ao IBS Integrator, a Bang & Bonsomer e a John Nurminen conseguiram eliminar a duplicação de tarefas, reduzindo para metade a probabilidade de ocorrência de erros. A função de seguimento de números de lote existente nas aplicações IBS, também permite poupar tempo e dinheiro, reduzindo ainda mais a probabilidade de erros. A qualidade do reporting e a fiabilidade da facturação são outras vertentes onde as melhorias foram enormes. A etapa seguinte deste projecto passará por construir uma solução que distribua as transacções relativas aos custos de armazém e de stock pelos diversos departamentos, com garantia de maior precisão. Isto permitirá uma distribuição de custos mais precisa e uma maior consciência dos mesmos dentro da organização da Bang & Bonsomer. A empresa garantirá uma noção mais efectiva do custo dos seus produtos bem como da quantidade disponível, em substituição da noção de custo total de armazenagem.

O IBS Integrator também irá automatizar outras operações rotineiras da Bang & Bonsomer. Por exemplo, receber um pedido de compra directamente de Moscovo directamente para o software de gestão de vendas, o que significará menos erros, um processamento mais rápido e o aumento do nível de serviço prestados aos clientes.
Com a ajuda da IBS, a Bang & Bonsomer pretende ainda alcançar uma sólida estrutura corporativa com especial ênfase no desenvolvimento e coordenação do reporting. Tudo isto faz com que o IBS Integrator seja reconhecido como uma rápida ferramenta de desenvolvimento que constituiu a plataforma ideal para as necessidades actuais e futuras nas várias vertentes da integração.

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Perfil

Nome: Bang & Bonsomer
Geografia: Finlândia, Países Bálticos, Rússia, Ucrânia, Bielo-Rússia e Casaquistão
Actividade: Distribuição
Produtos: Produtos químicos
Empregados: 260
Volume de negócio: EUR 138 milhões
Website: Bang & Bonsomer

    Problemas
  1. Expansão do mercado
  2. Contentores completos
  3. Tempos de trânsito rápidos
  4. Rigorosas normas de transporte
  5. Necessidade de mudar e modernizar o armazém
  6. Necessidade de uma solução B2B orientada à comunicação através de mensagens
  7. Falta de integração.

    Solução
  1. Solução de software integrada para a distribuição de produtos químicos
  2. Integração de dados
  3. Gestão de encomendas
  4. Distribuição
  5. Aprovisionamento
  6. Gestão de armazéns
  7. Operações financeiras.

    Capacidades
  1. Visibilidade na cadeia de distribuição
  2. Integração dos processos empresariais
  3. Serviço de mensagens à prova de falhas
  4. Suporte para XML
  5. Flexibilidade para integração de subcontratados
  6. Melhoria drástica na comunicação com os armazéns.

    Valor
  1. Aumento da eficiência dos processos
  2. Redução dos erros operacionais nos armazéns
  3. Operações de armazéns flexíveis
  4. Redução dos custos de armazenamento
  5. Melhor serviço ao Cliente
  6. Aumento do lucro operacional.

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