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Automatização máxima para a Mitsubishi Portugal

Customer Story

Com o objectivo de se manter competitiva, a Mitsubishi Portugal necessitava de actualizar o seu sistema ERP. A gestão centralizada de armazéns, melhores níveis de serviço e processamento de encomendas mais eficiente, são apenas alguns dos benefícios.

A Mitsubishi Motors Corporation, com sede no Japão, tem fábricas espalhadas por 30 países e a sua organização de vendas e pós-venda está presente em mais de 170 países. Em 2007, a Mitsubishi Pajero venceu o Rally Dakar pela décima segunda vez (e a sétima consecutiva). Nenhum fabricante de veículos bateu este recorde no rally mais duro do mundo. A Mitsubishi opera em Portugal através de quatro companhias independentes, com operações de venda de veículos e de peças, contando com 60 colaboradores. 

Tudo começou em 1998

Em 1998, adicionalmente à introdução do Euro, comum a outros países, a Mitsubishi Motors Portugal (MMP) enfrentava problemas relacionados com a mudança para o ano 2000. O software então existente não suportava as alterações resultantes destas realidades e teria de ser abandonado. Era necessário começar a procurar um substituto.

Após uma consulta geral ao mercado, a MMP decidiu avançar com a aquisção da solução IBS Enterprise, ASW. “A IBS tinha a melhor solução para o nosso negócio”, explica José Lança, Director Financeiro da MMP.
“Escolhemos o software IBS não só pelo produto em si, mas também pelas pessoas que apoiariam a sua implementação.”

A solução da IBS suporta hoje as actividades da MMP em termos de finanças, gestão de tesouraria, distribuição e facturação. 

Alterações ao negócio

Durante os últimos anos, o segmento automóvel sofreu fortes alterações. Actualmente, os retalhistas não comercializam apenas uma única marca mas várias, o que resultou na perda de controlo, por parte dos fabricantes, da rede de retalho. Adicionalmente, os armazéns de peças, também são multi-marca. Estas alterações obrigaram a MMP a ser mais competitiva, dada a pressão sobre as margens. Era vital encontrar novas formas de manter e melhorar as quotas de mercado.

A empresa decidiu fechar o seu armazém de peças em Portugal e ter um único armazém, localizado em Espanha, para fornecer Portugal, Espanha e o sul de França. Para melhorar os níveis de serviço, a MMP centrouse nas áreas de logística do seu negócio.

“O software IBS ajuda-nos porque é bastante flexível e, em conjunto com o staff IBS, implementámos todas as alterações necessárias de uma forma totalmente transparente para os nossos clientes.”, explica João Ramos, Director de Sistemas de Informação. “Isto significa que quando um pedido é colocado não se sabe origem do seu fornecimento nem tem que se saber. Por outro lado, os retalhistas têm agora acesso a um inventário de peças muito mais vasto que anteriormente.”

Implementação

A instalação da solução IBS não foi uma tarefa fácil até porque era a primeira implementação a ser feita no mercado português. Era uma novidade para a MMP e para a equipa IBS. “Existiu desde logo uma boa cooperação entre as duas empresas,” explica Lança, “e a duas equipas, em conjunto, conseguiram resolver todos os problemas que surgiram.”

A MMP está muito satisfeita com a solução IBS e após a sua implementação, a empresa notou imediatamente o impacto positivo na sua actividade. Melhorias como a redução de tarefas, integração de sistemas e eficiência da equipa, tornaramse evidentes num curto espaço de tempo.

“Após a introdução da solução IBS, a produção de relatórios tornou-se mais fácil e a informação adicional e detalhada tornou-se mais disponível, dando-nos a capacidade de auditar as nossas contas.” diz Lança.“Além disso, num o período de três anos fomos capazes de reduzir a nossa equipa financeira de 10 para 6 pessoas.”

Pedidos automatizados Com o software IBS, a MMP tem agora automatizados os procedimentos de tratamento de encomendas. Quando se recebe um pedido, a solução envia de imediato o pedido para o sistema central europeu na Holanda. O software identifica o armazém mais adequado para satisfazer o pedido que, em mais de 95% dos casos, acontece desde Madrid. Em apenas 5 minutos após a colocação de um pedido, o retalhista sabe se a peça será recebida no dia seguinte ou não. E, porque todos os sistemas comunicam entre si, todas as partes são detentoras do mesmo nível de informação. O serviço de informação on-line sobre stocks permite visualização a localização e quantidade dos produtos fornecendo ao cliente final informação precisa sobre a disponibilidade das peças.

E, no futuro…

Uma das razões pelas quais a MMP escolheu a solução IBS foi pela qualidade da equipa que daria suporte ao seu negócio e implementação. “Com a ajuda da equipa da IBS fomos capazes de adaptar o software às nossas necessidades e agora estamos aptos de responder a qualquer aspecto do nosso negócio.” explica Lança.

“Não existe um software perfeito mas com a solução IBS alcançámos um nível superior de automatização, o que nos permite ser mais produtivos a cada dia que passa.” acrescenta João Ramos.

A empresa está muito satisfeita com a IBS, de tal forma que está já a trabalhar num projecto de actualização para a mais recente versão do software.

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Jose Lança, CFO, Mitsubishi Motors Portugal

Jose Lança, CFO, Mitsubishi Motors Portugal

Perfil

Nome: Mitsubishi Motors Portugal
Geografia: Portugal
Actividade: Importação e distribuição de veículos e peças
Produtos: Peças e veículos
Empregados: 60
Website: Mitsubishi Motors Portugal

    Problemas
  1. Introdução do Euro
  2. Efeito do ano 2000
  3. Necessidade de ser mais competitivo
  4. Pressão na margens
  5. Reorganização dos armazéns
  6. Necessidade de melhorar a comunicação

    Solução
  1. Software de gestão integrado com módulos para:
  2. Gestão de encomendas
  3. Compras
  4. Distribuição
  5. Gestão de armazéns
  6. Controlo de inventário
  7. Business Intelligence
  8. Finanças

    Capacidades
  1. Automatização dos pedidos
  2. Informação de stocks on-line
  3. Sistema integrado e flexível
  4. Auditoria de contas
  5. Qualidade da equipa de implementação
  6. Automatização de nível superior
  7. Relação de parceria de longo prazo

    Valor
  1. Redução da equipa financeira de 10 para 6 pessoas
  2. Redução de tarefas
  3. Integração melhorada
  4. Relatórios mais fáceis
  5. Mais e melhor informação
  6. Melhoria drástica na comunicação
  7. Melhor serviço ao cliente

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