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Metodologia

IBS fornisce valore aggiunto misurabile attraverso specifici processi operativi che cercano di promuovere i massimi risultati e di aprire canali alla cooperazione.

La nostra metodologia - Value Delivery Process - copre tutti gli aspetti delle relazione con i clienti - marketing, vendite, implementazione e metodologia di sviluppo di partnership a lungo termine. 

Mirata alla generazione di aree di valore 

IBS si focalizza su società e organizzazioni per le quali è in grado di offrire maggiore opportunità di ROI e valore aggiunto elevato. Il nostro processo  marketing delivery process comprende tutti gli aspetti del marketing – dalla segmentazione strategica del mercato alla gestione e valutazione del potenziale dei progetti di vendita. 

Valutazione del potenziale   

Tramite i nostri strumenti di valutazione possiamo, insieme ai clienti, identificare il potenziale valore che potrebbe derivare dalla scelta e implementazione di una soluzione IBS. La metodologia combina un insieme di attività che con strumenti appositamente sviluppati permettono allo staff IBS di valutare, validare e dimostrare il raggiungimento dei risultati. Il processo ci permette di comprendere velocemente e sintetizzare  una visione generale delle necessità e degli obiettivi dei clienti e disegnare soluzioni specifiche per rispondere alle loro esigenze. 

Garanzia di una qualità elevata nella fase di implementazione

Identificati la soluzione migliore per il cliente e il valore che ne può derivare, un ulteriore processo strutturato viene utilizzato per stabilire gli obiettivi e supportare la gestione di tutte le attività necessarie per una implementazione di successo. Critica, a questo punto, la generazione del valore identificato, che caratterizza le domande del processo di implementazione. 

Partnership a lungo termine 

Il nostro impegno verso relazioni durature con i nostri clienti porta a costanti analisi e valutazioni di tutti i progetti, sia in corso che completati. La metodologia Value Delivery di IBS si basa sul modello SCOR (Supply-Chain Operations Reference) standard di riferimento nella valutazione quantitativa della supply chain.

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