| Retos de la cadena de suministroEn los años más recientes, algunos cambios dramáticos ocurriran en organización de las actividades de almacenes y distribuición, debido a un conjunto persistente de tendencias: Número creciente de productos en stock
La proliferación (número creciente de SKU's para el mismo producto) y la personalización de productos (clientes que quieren sus nombres en los productos), tienen impacto significativo en todas las operaciones do almacen: aumento de los costes de inventario, necesidade de más espacio, más ventas perdidas, etc...
Cero tolerancia para errores
Los clientes se han tornado intolerantes con los errores de logística, como picking incorreto. Pero, a la medida que loas cantidades de cada envio se tornaran más pequeñas, el número total de envios aumenta y la probabilidad de ocurriren errores también.
Reducción de costes operacionales y de capital
Muchas industrias estan debajo de constante presión de costes y margenes debido a la competencia. Para mantener o aumentar su rentabilidad, necesitan de un controlo contínuo de todos los costes operacionales y de capital.
Integración de la cadena de suministro
Los operadores de logística enfocan la mejoria del servicio, trabajando más cerca de los proveedores, clientes y otros parceros de la cadena de suministro. Eso demanda un intenso cambio de información para mantener el controlo sobre toda la cadena y satisfacer, más efectivamente, las necesidades del cliente.
Reducir los ciclos
Los clientes intentan reducir el tiempo de estadía de las mercancías en el almacen. Esto demanda mecanismos de alocación, picking y distribuición inmediatos.
Distribución de cantidades más pequeñas
El inventario está siendo forzado en la cadena de suministro. A la medida que un distribuidor o fabricante consigue entregar cantidades más pequeñas y con maior frecuencia, así el inventario tendrá que ser reducido. Entregas más pequeñas hacen que los almacenes sean obligados a entregar paletas parciales en vez de completas, lo que demanda un picking más eficiente para evitar el aumento de los costes operacionales.
Servicios de valor añadido
Los clientes buscan los distribuidores para ejecutaren muchas de las funciones de la cadena de suministro que anteriormente eram ejecutadas dentro de sus próprias organizaciones. Ejemplos son las tareas de controlo de calidade, reembalaje, documentación, etiquetaje y montaje de kits, actividades que demandan atención extra en los almacenes.
Aumento de la competencia
El aumento de la competencia significa que los clientes necesitan maximizar sus lucros por pedido, a través del aumento de las tajas de entrega, reduciendo perdidas de ventas debidas a rupturas de stock y evitando devoluciones, asegurando la capacidad de entregas con exactitud desde la primera vez.
Necesidad de trazabilidad
Son cada vez más grandes las demandas a nivel de la transparencia y visibilidad en toda la cadena de suministro, lo que hace con que los operadores de logística sean obligados a garantizar trazabilidad para números de serie y de lote así como para otros atributos de calidade, en todas las fases de sus operaciones.
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