Metodología IBS garantiza a sus clientesel suministro de valor de negocio cuantificable, a través de procesos de trabajo que promueven los mejores resultados y la construcción de canales efectivos de colaboración y cooperación. Nuestra metodología - Value Delivery Process - comprende todos los aspectos de la relación de IBS con los clientes desde marketing y ventas hasta la implementación y post-implementación, siendo la base para el desarrollo de asociaciones a largo plazo.
Focalización general del valor en las áreas
IBS pone su atención en las áreas donde podemos ofrecer el mayor valor y oportunidades de retorno de inversión. Nuestra metodología cubre los procesos desde la segmentación estratégica de mercado hasta la gestión y evaluación de los potenciales proyectos de venta.
Evaluación del valor potencial
A través de nuestras herramientas podemos junto con nuestros clientes, identificar y evaluar el valor potencial a obtener gracias a la implementación de nuestras soluciones. La metodología combina un conjunto de actividades con herramientas especificas, permitiendo evaluar, validar y demostrar los resultados potenciales. Un proceso que permite rápidamente comprender y visualizar las necesidades y objetivos de negocio del cliente y desarrollar soluciones específicas que respondan a los mismos.
Máxima calidad en la implementación
Una vez identificada la solución más adecuada para el cliente se analiza su potencial valor, y se utiliza un proceso estructurado para definición de las metas y objetivos a alcanzar y de la correspondiente gestión de todas las actividades necesarias para asegurar una implementación con éxito. La forma de garantizar la realización del valor identificado es un aspecto crítico, dado que condicionará en su esencia, el proceso de implementación.
Acuerdos a largo plazo
Nuestro compromiso en desarrollar acuerdos a largo plazo con nuestros clientes requiere la capacidad de analizar regularmente los proyectos completados y en curso. La metodología VDP de IBS utiliza el modelo SCOR (Supply Chain Operations Reference) como estándar para la evaluación cuantitativa de la eficiencia en la cadena de suministro.
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