La empresa marcha bien. Sus clientes están satisfechos y vuelven una y otra vez: los ingresos aumentan. Administra bien las existencias: los costos disminuyen. Esto mejora los márgenes comerciales y el dinero que gana vuelve y aporta al crecimiento de la empresa. Pero entonces la línea de producción cae repentinamente bajo una intensa presión.
Es fácil planificar sobre la suposición de que cuenta con recursos infinitos pero en el mundo real no es así. Existen límites de espacio y tiempo, límites en la cantidad de personas disponibles para hacer un trabajo y límites en la capacidad de los proveedores para reaccionar ante sus necesidades. A pesar de hacer ajustes y modificaciones, siempre hay cuellos de botella.
Finite Planning le permite identificar esos cuellos de botella y lo ayuda a encontrar una solución. Puede realizar cambios y simular los efectos sobre el funcionamiento de la empresa. Lo ayuda a decidir si es mejor sobrecargar temporalmente algunas áreas o reprogramar los pedidos para hacer que los tiempos de entrega sean más largos pero más confiables.
Al reconocer que sus recursos son finitos, Finite Planning le proporciona tiempos de entrega más precisos y mejora la eficiencia. Le permite tomar mejores decisiones cuando los márgenes son estrechos.
- En la planificación de los requisitos de materiales (MRP), puede priorizar los trabajos y recalcular los cuellos de botella en función del tiempo exacto en que una propuesta se convierte en un pedido formal.
- Cuando se crean automáticamente órdenes de venta y de fabricación continuas (back-to-back), Finite Planning comprobará si existen restricciones en las fechas en que se pueden entregar los artículos y comprobará que la fecha de entrega refleje esta situación.
- Usted puede reprogramar las fechas para aliviar las sobrecargas y dar prioridad a los clientes más importantes o a los pedidos más urgentes.
Se pueden realizar simulaciones de las ideas generadas por Finite Planning para paliar los efectos de los cuellos de botella y los resultados se pueden ver gráficamente en Planner View. Esta herramienta también se puede utilizar para ver el progreso de los pedidos de manera que pueda comparar la situación real con las simulaciones.