MethodikMit Hilfe eines ausgeklügelten Workflows, dessen Ziel optimale Ergebnisse und offene Kooperationskanäle sind, sichert IBS seinen Kunden spür- und messbaren Mehrwert. Unsere methodische Vorgehensweise, der „Value Delivery Process“, erfasst alle Aspekte der Geschäftsbeziehung zwischen IBS und seinen Kunden: Marketing, Vertrieb, Implementierung und die Schaffung langfristiger Partnerschaften.
Zielgerichtet auf wertschöpfende Bereiche
IBS legt besonderes Augenmerk auf Unternehmen, denen wir besondere Wertschöpfung und einen hohen ROI bieten können. Unser Marketing-Workflow erfasst alle Elemente des modernen Marketingbetriebs – von der strategischen Marktsegmentierung bis hin zur Durchführung und Auswertung von VK-Kampagnen.
Einschätzung des möglichen Mehrwerts
Gemeinsam mit unseren Kunden und unter Verwendung unserer Tools zur Werteinschätzung ermitteln wir den potenziellen Mehrwert, der durch eine Implementation von IBS-Lösungen erzielt werden kann. Die Methodik umfast eine Reihe von Aktivitäten und speziell konzipierten Tools, mit deren Hilfe IBS-Mitarbeiter die Erzielung der angestrebten Ergebnisse einschätzen, validieren und darlegen können. Dieser Prozess ermöglicht es uns, die Bedürfnisse und Geschäftsziele eines potenziellen Kunden schnell zu verstehen und zusammenzufassen und auf dieser Basis eine maßgeschneiderte Lösung anzubieten.
Hohes Qualitätsniveau in der Implementierungsphase
Sobald die richtige Lösung und der mögliche Mehrwert zusammen mit dem Kunden ermittelt worden sind, werden im Zuge eines strukturierten Prozesses die angestrebten Ziele und die erforderlichen Aktivitäten für eine erfolgreiche Implementierung festgelegt. Entscheidend ist hier die tatsächliche Schaffung des ermittelten Mehrwerts, denn dieser bestimmt die Anforderungen an die Implementation selbst.
Langfristige Geschäftspartnerschaft
Zu unserem Engagement für langfristige Geschäftspartnerschaften mit unseren Kunden gehören auch die regelmäßige Analyse und Bewertung laufender wie abgeschlossener Projekte. Der Value Delivery Process von IBS stützt sich auf das SCOR-Modell (Supply Chain Operations Reference), einem etablierten Standard zur quantitativen Erfassung der Lieferketteneffizienz.Kontakt » | 